Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management komplexer, internationaler Projekte bzw. im Multiprojekt-Management sowie in der Beratung bei Restrukturierungsmaßnahmen.
Erfahrung bei der Einführung von SAP© S/4HANA, SAP© IS M/AM, SAP© IS M/SD, SAP© FI/CO, SAP© BW, SAP© HCM, CRM, HUP©, JJK©, ppi©.
Spezialist für Medien und Telekommunikation.
* 13. Mai 1965
Certified SAFe® 5 Agilist
SAP© Certified Associate
SAP Activate Project Manager
SAP S/4HANA Implementation Architect
PRINCE2©-Practitioner
Deutsch: Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher (internationale Großprojekte mit Projektsprache Englisch)
Französisch: Grundkenntnisse
Beratungsleistungen:
- Programm-Management
- Senior Projektmanagement
- Transition-Management
- Konzeption und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
- Reorganisation von Arbeitsabläufen und Abteilungsstrukturen
- Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen
- Ausschreibungen und Anbieterauswahl
- Entwicklung und Ausbau neuer Erlösquellen
Bitte nehmen Sie für Auskünfte zu meiner aktuellen Verfügbarkeit Kontakt mit mir auf.
KontaktProjektleiter (Banking, Akquise und verantwortliche Durchführung div. Programme/Projekte; z.B. Einführung neues Online Banking, Major Release, SEPA, Target2, Swift, Jahresabschluss, Steuerreporting, Dividenden)
Projektleiter (Energy, Analyse und Bereinigung SAP-Systeme für S/4HANA-Migration)
Projektmanager/Koordinator Wirkbetriebsaufnahme (Öffentlicher Kunde aus dem Sicherheitsumfeld, Inbetriebnahme einer bundesweit einheitlichen Datenverarbeitung)
Project Lead (operational) Design Phase, One.ERP (Telco, weltweite Vereinheitlichung der Business-Prozesse und Systeme, 2.000 angeschlossene Firmen, 137.000 User)
Transition Manager (Telco, verantwortlich für die Übergabe von Entwicklung und Betrieb von 40 Kernsystemen an globalen Anbieter)
Program Lead, interim (Finances, Implemetierung Regulatory Reporting Services im Rahmen von MiFID II)
Ausschreibungs-Consultant (Telco, Neuimplementierung SAP S/4HANA ERP- und Logistik-Lösung)
Beispiele für Projektleitungs- und Beratungstätigkeiten:
- Programmleitung bei der Einführung eines Anzeigen- und Vertriebssystems inkl. Debitoren-Buchhaltung und Zustelllohn
- Gesamtprojektleitung Einführung gesetzlicher Mindestlohn bei einer Zustellgesellschaft: Konzeption und Systemeinrichtung eines zeitbasierten Lohnmodells in SAP© HCM und IS-M/SD, Einführung eines Geoinformationssystems sowie einer Tourenplanung
- Projektleitung Outsourcing und externer Betrieb der kompletten IT-Infrastruktur inkl. SAP© IS-M, FI und HCM
- Projektleitung Datenkonsolidierung und Einführung eines CRM-Systems
- Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsmodelle im Online- und Anzeigenumfeld
- Leitung mehrerer Projekte mit den Themen: Organisationsentwicklung, Entwicklung neuer Marketingstrategien im Vertrieb, Kooperationsvereinbarungen mit anderen Verlagen
Gesamtprojektleitung/Programm-Management Einführung SAP©
verantwortlich für die Einführung und den Betrieb der folgenden SAP©-Module:
- IS-M/AM, IS-M/AMC und ProcSet im Anzeigenbereich inkl. Online-Anbindung
- IS-M/SD im Vertrieb inkl. Online-Anbindung
- FI-CO in der Debitoren-Buchhaltung
- HCM in der Personalabteilung und für die Zustellgesellschaften
- BW/BI verlagsübergreifend
- Kassensystem
- Honorarabrechnung
Interner Berater der Geschäftsführung bei der:
- Erarbeitung eines umfassenden Konzepts zur Neuausrichtung und Reorganisation des Verlages, mit dem Ziel einer verbesserten Kundenorientierung und der Intensivierung der Verkaufs- und Marketingaktivitäten
- Einführung neuer Abteilungsstrukturen und Arbeitsabläufe
- Entwicklung neuer Strategien im Onlineumfeld und Einführung des neuen Onlineauftritts
Koordination und Leitung aller Projekte bei der Umstellung auf eine digitale Zeitungsproduktion.
Verantwortlich für die Entwicklung neuer Arbeitsabläufe und Abteilungsstrukturen sowie die Einführung und den Betrieb der Systeme in den Bereichen:
- Redaktion (Redaktionssystem)
- Anzeigen (Anzeigenverwaltung, -Produktion und CRM)
- Vertrieb (Vertriebssystem inkl. Zustelllohn)
- Buchhaltung (inkl. Controlling)
- Personalabteilung (inkl. Honorarabrechnung)
- Blattplanung
- Online
Interner Berater der Geschäftsführung, z.B. bei:
- Prozessoptimierungen und Reorganisationsprozessen im Rahmen der Unternehmenskonsolidierung (inkl. diverser Outsourcing-Maßnahmen)
- der strategischen Neuausrichtung und dem Relaunch des Blattes
- der Regionalstruktur-Reform
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Bilder: Fotografie Anne, 65812 Bad Soden am Taunus
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